Systemy motywacyjne i integracja pracowników - problem
W nowej firmie, w której zostałam zatrudniona, powierzono mi na początek dość nietypowe zadanie, a mianowicie: poprawę poziomu integracji pracowników. Zajmowałam się tymi kwestiami już dużo wcześniej w poprzednich firmach, ale teraz mam z tym pewien problem.
Zacznę może od początku: firma zatrudnia obecnie 35 osób, specjalistów, pracowników biurowych i administracyjnych, etc. Integracja ogranicza się wyłącznie do grup zadaniowych, które tworzone są przez samych pracowników. Sytuacja jest na tyle kuriozalna, że kadra zarządzająca nie decyduje o kształcie danej grupy i liczy się dla niej wyłącznie efekt końcowy, czyli zrealizowane zadanie. Z drugiej strony chcą, żeby pracownicy współpracowali ze sobą w ramach większych grup (przygotowanie przed dużymi projektami w roku 2014), ale to z kolei napotyka na opór ze strony samych pracowników.
jak już wspomniałam - cała organizacja pracy jest pod względem efektywności po prostu patologiczna.
Co byście mogli mi doradzić w tym temacie? Dodam, że firma nie korzysta w tej chwili z praktycznie żadnych, zewnętrznych usług typu imprezy integracyjne, wycieczki firmowe, etc.
|